企業培訓
Corporate Training

企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

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  • 管培生入社培訓
  • 管理技能培訓
  • 對標學習
  • 紅色主題拓展
管培生入社培訓

管培生作為企業發展過程中未來管理者的接班人才,我們以培養“企業未來領導者”為目標的培訓服務,將為管培生進入社會形成了階段性培訓方式,其中包含啟航培訓、

管理者的接班人才

管理培訓生是一些大企業自主培養

企業中高層管理人員的人才儲備計劃。

管理技能培訓

管理者作為企業戰略實施的核心,直接影響企業綜合竟爭力,提升中高層管理者管理能力勢在必行,商人力經十年的淬煉沉淀,將企業的中高層管理者發展課程體系不斷優化,其中包含:領導力培訓、角色認知培訓、自我管理和時間管理培訓、內部溝通和跨部門溝通培訓、團隊建設與管理培訓、執行力培訓、職業素養與心態培訓等,幫助中高層管理者有效領悟并轉變職業心態、掌握管理工具、提升管理技能,同時關注學習后的落地應用及組織績效的提升,進而推動企業戰略落地,為企業高速發展助力護航。

職業經理人的管理技能

管理組織,要注重培養團隊凝聚力,

要修煉領導力,領導力就是影響力。

對標學習

對標桿企業進行系統的學習,并進行管理交流,形成“主題培訓、小組研討、標桿企業參訪、文化體驗”等多樣化學習形式,使參與者在體驗中學習、在學習中體驗,從改變個人的想法開始,促進組織變革。對標管理又稱標桿管理或參照管理,最早源于上世紀60年代的國際商用機器公司(IBM)。通過開展內部績效標桿管理,IBM縮小了相同部門的績效差距,并將內部最優產品流程確定為公司統一標準。上世紀90年代,伴隨西方國家新公共管理運動,標桿管理被廣泛引入到政府改革與治理過程中,成為促進政府績效改進的戰略性工具。

高低適度、努力可及

標桿到底設定多高為合適,除了要考慮自身能力和潛力,

還要以本地區上下齊心協力、

付諸努力之后能夠實現的程度為上限。

紅色主題拓展

紅色拓展是指以1921年中國共產黨建立以后的革命紀念地、紀念物及其所承載的革命精神為吸引物,組織接待旅游者進行參加游覽,實現學習革命精神,接受革命傳統教育和振奮精神、放松身心、増加閱歷的旅游活動。紅色拓展事把紅色人文景觀和綠色自然景觀結合起來,把革命傳統教育與紅色拓展產業發展結合起來的一種新型的主題拓展形式,其打造的紅色旅游路線、主題拓展活動和經典景區,即可以觀光賞景,業可以了解革命歷史,増長革命斗爭知識,學習革命斗爭精神,培育新的時代精神,并使之成為一種文化。

紅色拓展背景

以“愿悟革命精神堅定理想信念”為主題的紅色拓展主題活動,促進新時代企業員工的精神文明風、在新的歷史時期,采取有效措施,積極地傳承和弘場光榮的革命精神,一方面可以在思想上認識上拔亂反正,可為新時代黨員樹立良好的樣,讓廣大黨員在建設新時代中國特色的道路上更加意氣風發、信心滿滿、斗志。同時作為企業也把對企業內部的團隊建設也放在了重要位置。需要著重加強5企業內部員工、上下級關系,部門之間的團隊建設。

紅色拓展目的

弘揚大無畏的愛國主義精神,弘揚英勇頑強、不怕犧牲的革命英雄主義精神,學習老一輩革命家為祖國和人民甘愿吃虧的無私奉獻精神弘揚和學習者一輩革命家生死相依、團結戰斗的集體主義精神提升團隊意識,集體意識提升團隊執行力,從角色,心態,工具,流程方面優化個人整體執行能力提升團隊的溝通意識、協作能力、執行能力、自我奉獻意識提升員工工作積極性,增強工作效率増強員工身體素質,展示企業新時代精神風貌改善部署關系,使領導與員工之間有更多交流時間。

團隊心理素質拓展

深度體驗八路軍文化內涵,

傳承八路軍艱苦奮斗、

不怕犧牲的精神。

職業發展

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