人才測評
Talent Assessment

人オ測評是通過一系列線上心理測評、情景模擬、考試以及線下的行為分析等有機組合的方式,全面深入的了解到被測者的特質和潛力,從而預測人才表現和潛能,為人事決策提供依據降低風險,并為組織效能起到有利的數據支撐。

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  • 性格測試
  • 管理潛質測試
  • 人才甄選
性格測試

通過科學的人才測評,可以加強對自己的認知了解,更加客觀的看待自己,認識自己的短處與不足。這是非常良好的自我覺查方法,也可以通過人才測評充分了解自己的差距與不足。人格測量又叫人格的測驗。人格差異表現在許多方面,為了鑒定人格差異,心理學家們設計了人格測驗來對人格進行檢測。人格的測驗主要兩種方法是:自陳量表式人格測驗和人格投射測驗。

人的性格傾向,就象分別使用自己的兩只手寫字一樣,都可以寫出來,但慣用的那只寫出的會比另一只更好。每個人都會沿著自己所屬的類型發展出個人行為、技巧和態度,而每一種也都存在著自己的潛能和潛在的盲點。職業性格測試主要探討各種性格類型與相關職業的匹配程度。

鑒定人格差異

人的性格特征各有不同

每個人都會沿著自己所屬的性格類型發展出個人行為、技巧和態度

而每一種也都存在著自己的潛能和潛在的盲點

管理潛質測試

科學的職業規劃,須建立在科學的人オ測評基礎上。只有通過人才測評,對被規劃的對象進行全面了解,才能有針對的做出相關規劃建議。從過往的實踐中來看,人才測評在職業規劃中起到的作用是巨大的,可以說沒有科學的人才測評作基礎,合理的職業規劃是做不出來的。

個性特征影響人們學習以及處理事情的方式,尤其是當員工置身于一個新的崗位中,遭遇挫折和錯誤時,個性特征就變得更加重要。抓住員工的個性,顯然對達成工作績效至關重要。

首先管理層及人力資源部需要審查這些人員是否與公司獨特的勝任力模型相匹配,而這個勝任力模型是反映了企業文化及其企業的商業戰略的。

協助管理層及人力資源部的選拔

準確定位受測者的晉升空間,為是否進一步培訓

是否提升等人事決策提供重要的客觀參考依據

對標學習

通過人才測評,可有效的幫助崗位勝任力評估,利用素質模型作為標準。幫助企業進行有計劃的人才儲備、選拔,還可以通過用入オ測評來了解人才的優勢、劣勢,可針對的放在合適的崗位.也可通過人才測評,對儲備人才了解不足,進行針對性培養訓練,幫助人オ提升成長。

深入了解應聘者的基本能力素質、價值觀、行為風格、興趣偏好,穩定性,團隊角色等特點,考察應聘者的發展潛力、工作風格,工作內容、環境偏好,工作積極性等因素,高效低成本的發現和選拔人才。

有助于人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性,往往導致員工不適應崗位工作、人浮于事的不良后果。

在短時間內準確有效地對應聘人員的基本素質進行評價,并能對所有音頻人員進行有效篩選、汰劣,提供甄選信息;

鑒別人才類型,挑選出企業最適合的人才

運用適合企業和崗位需求的人才測評工具對人才進行測評

從中找出合格的人才

職業發展

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